Розробка проєкту реорганізації бізнес-процесів на підприємстві (на прикладі ТОВ «Нестле Україна»)

Abstract

У роботі досліджується процес реорганізації бізнес-процесів на підприємстві ТОВ «Нестле Україна» з метою оптимізації ресурсів та підвищення ефективності діяльності. В умовах постійної трансформації ринкових умов та зростаючої конкуренції на харчовому ринку, важливим завданням є забезпечення високої продуктивності та стабільності підприємства. Одним з основних напрямків дослідження є впровадження цифрових технологій, зокрема інтеграція ERP-системи SAP S/4HANA, що дозволяє об'єднати основні бізнес-процеси у єдине цифрове середовище та підвищити ефективність управління.