Оцінка й формування стійких конкурентних переваг підприємства на ринку

Abstract

В кваліфікаційній (магістерській) роботі діагностовано глибоку операційну кризу ТОВ «ЕКОСАМОКАТ», спричинену катастрофічним падінням доходів та хибною стратегією цінової конкуренції. Проведено комплексний аналіз ринку мікромобільності та внутрішніх ресурсів компанії за VRIO. Встановлено, що єдиними стійкими, але невикористаними, перевагами є нематеріальні активи: локальна операційна гнучкість та потенціал партнерства з місцевою владою. Обґрунтовано перехід до стратегії сфокусованої диференціації, що базується на безпеці та преміальному сервісі. Розроблено комплексний інвестиційний план для оновлення парку безпечнішими моделями та впровадження змінних батарей, а також операційні бюджети на В2Вмаркетинг та преміальну підтримку.