Управління мотиваційним механізмом персоналу підприємства (на прикладі АТ «Київпроект»)

Анотація

У першому розділі обґрунтовано багатовимірну природу мотивації та її визначальний вплив на трудову активність і результативність працівників. На основі наукових джерел узагальнено сутність мотиваційного механізму підприємства як динамічної системи методів, інструментів і регуляторів, що забезпечують узгодження інтересів персоналу зі стратегічними цілями організації. Показано роль правових, етичних та цифрових засад у формуванні сучасних мотиваційних підходів. Другий розділ присвячено аналізу фінансово-господарської діяльності та кадрової політики АТ «Київпроект». Виявлено дисбаланс між фактично застосовуваними та очікуваними працівниками методами стимулювання, а також рівень оплати праці, що є нижчим за середньоринковий. Недостатня формалізація корпоративних стандартів та відсутність кодексів управління й етики обмежують ефективність взаємодії в колективі. У третьому розроблена модель поєднує матеріальні, нематеріальні, організаційні та інформаційні інструменти мотивації. Запропоновано розробити Кодекс корпоративного управління та Кодекс корпоративної етики для підвищення прозорості управлінських процесів та довіри працівників.